广告企业如何才能转型成功

纵观国内广告行业发展进程，其之所以能有如今的规模得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。目前，面对各项成本的增加，工业化与信息化、智能化的结合是广告企业转型的重点。发展水平较高的广告企业，信息化管理已经实现对各项业务的全面覆盖，综合集成应用也在深入发展，企业信息化发展对业务的发展和竞争力的提升起到了强有力的支撑作用。

ERP和电子商务组成的完整的信息化体系，创建了一套具有行业特色的管控模式，实现了信息化与生产、管理、经营的良好融合，实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，并和企业局域网、互联网、移动网融合，进而与ERP实行数据交换后对生产进行管理和控制，实现管控一体化。

企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，并没有考虑到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统是否符合企业未来的发展战略等。

由于专业人才的缺乏导致在企业的信息化过程中很难找到复合型的人才，这类人才不仅需要精通信息技术，还要精通广告企业的业务流程和管理知识。复合型人才的缺乏，造成了广告企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。

究其原因，主要还是认识问题，很多广告企业在没有开展信息化项目时，往往不注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员。而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。

业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。飞扬动力广告公司管理系统通过一系列的在线监控工程，使得各个生产环节都能得到实时监控，让专业的人做专业的事，从而铸就企业平稳发展的基石。