广告企业发展电商不能忽视线下门店

电商发展的大趋势已经无人置疑，倒是其发展的速度和方向值得一谈。广告企业青睐电商的原因莫过于其多快好省的运营特性，互联网环境下的电子商务无疑给企业创造了一个庞大而简易顺畅的交易平台。然而，因为广告制作行业特性的限制，在电商虚拟环境上运营利弊共存，在如火如荼的电商发展环境中，广告企业尽管有心试水，但依然难以尝到甜头。

因此，广告企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有产品或者技术上的优势，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是企业的核心竞争力。

对绝大多数广告企业来说，这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。广告企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展，搞懂这个关系是广告企业电商发展的一个关键。

广告企业不能把电商发展当作是增加一个部门或者作为增加一条销售渠道，而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等，都要做相应的变革。广告企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命，而一定是一个逐步渐变的进化过程，是一场持久的变革。